Masjid Raya Al Mashun Medan merupakan salah satu bangunan bersejarah peninggalan Sulthan Deli dan masih dipergunakan oleh masyarakat Muslim untuk sholat setiap hari.
Selasa, 07 Desember 2010
Masjid Raya Al Mashun Medan
Senin, 06 Desember 2010
Soil Test Pembangunan Menara Telekomunikasi
Soil test adalah salah satu syarat mutlak sebelum dibangunan menara telekomunikasi apabalia pembangunannya diatas tanah. Soli test ini berfungsi untuk struktur dan unsur tanah serta memberikan patokan untuk merancang design pondasi yang sesuai deng kondisi tanah dilokasi tersebut.
Maksud utam yaitu menjaga supaya menara telekomunikasi yang nantinya dibangun tidak roboh.
Bayu Dan Tantenya Berenang Di Kolam Renang
Bayu dan tantenya yang asik berenang disalah satu tempat berenang di Temanggung Jawa Tengah.
Walaupun dingin air dalam kolam maupun kesejukan udara di Temanggung yang terletak di Kaki bukit Gunung Sumbing tetap saja bayu dan tantenya asik berenang bermain air tanpa menghiraukan ras dingin yang ada, maklum anak seumuran Bayu tentunya belum mengenal hal tersebut.
Coba lihat dari photo tersebut terlihat jelas rasa senang dan tanpa merasakan dingin air kolam renag tersebut. Bayu dan Tantenya tetap berenang dan bermain air di kolam renang tersebut
Minggu, 05 Desember 2010
Warung Pecel Dan Wajik Bahagia Di Bratagi
Ini adalah warung Pecel dan Wajik yang paling banyak dikunjungi oleh para pelancong yang berkunjung ke kecamatan Brastagi Kabupaten Karo nama Warung Pecel dan Wajik (Peceren) Bahagia yang terletak dipinggir jalan Jamin Ginting dan tak jauh dari tempat nuansa permainan Mike Holliday.
Warung ini menyedia menu utama yaitu pecel dengan sayuran yang segar dan wajik sebagai ciri khas warung. Suasana yang sederhana dan harga yang terjangkau oleh kantong tentu mengundang para pelancong untuk mampir ke peceren ini.
Kalau anda kebetulan lewat coba mampir dan nikmat pecel dan wajik ciri khas warung bahagia ini
Selamat berkunjung dan mencoba ya....
Medan Penuh Kesan dan Kenangan
Ini hanya lah sebuah masa disaat ku menginjak kaki disalah satu kota metropolitan di Indonesia yaitu Kota medan. dalam rangka menjalankan tugas dimana aku bekerja demi menafkahi anak istri dirumah yang menjadi tanggung jawab ku sebagai kepala keluarga.
Dengan mempersiapkan segala kebutuhan yang diperlukan baik keperluan pribadi sehari maupun perlengkapan untuk melaksanakan pekerjaan akhirnya aku siap terbang ke kota medan dengan berpamitan dengan istri tercinta dan 2 orang anak, kulakukan perjalan menuju kota medan.
Kenangan pertama yang gak aku lupa pada saat pesawat yang kutumpang tidak jua turun dari langit yang pada saat itu dipenuhhi awan gelapan dan pesawat yang kutumpangi berputar-putar berapa kali diatas kota medan mencari celah untuk turun tapi tak juga mendapatkan peluang itu dan akhir pilot memutus untuk kembali ke pekan baru untuk sementara dan mengisi bahan bakar alhamdulillah mendarat dengan selamat di Pekan Baru. Setelah bahan bakar terisi perjalanan kembali dilanjutkan ke kota medan dan sesampai di langit medan cuaca mulai membaik pesawatpun dapat mendarat dengan selamat di bandara Polonia Medan dengan waktu yang cukup panjang empat jam jakarta medan yang seharusnya ditempuh dalam waktu dua jam.
Setelah mengambil bagasi dan keluar dari bandara Polonia kami disambut oleh seorang yang mewakili sebuah perusahaan rental mobil yang cukup dikenal di negeri yang sering perusahaan kami gunakan jasanya.Setelah mobil diserahkan kami menunggu seseorang yang secara pribadi belum ku kenal dan akhirnya kami pun berkenalan serta mengantar kesebuah hotel.
Keesokan harinya aku pun mulai menjalankan tugas seperti apa yang telah diberikan oleh kantor menuju ke sebuah kabupaten berbatasan dengan kota medan yaitu Kabupaten Deli Serdang.
Tugas yang diberikan oleh kantor adalah pembebasan lahan untuk pembangunaan menara telekomunikasi yang berada di sepuluh lokasi yaitu 8 lokasi di Deli Serdang dan 2 lokasi di kota medan. Tiap lokasi memiliki karakter penduduk yang berbeda-beda tapi pada intinya semua urusan harus menggunakan uang.(SUMUT= Semua Urusan Makai Uang Tunai).
Pelanggaran peraturan lalu lintas bukan hal yang aneh lagi di kota ini. Sebagian besar melanggar selalu melanggar rambu-rambu yang yang jelas-jelas dipasang disetiap sudut kota, tapi apa boleh dikatakan aturan tetaplah aturan pelanggaran tetap berlangsung tanpa ada rasa bersalah melanggar aturan-aturan tersebut.
Dalam mengisi kepenatan pekerjaan aku sering mengunjung tempat-tempat makan dan hiburan yang salah satu tempatnya adalah tempat bermain bola sodok atau lebih populernya billiard.Salah satu tempat billiard yang sering kunjungi adalah v billiard ini hanya nama samaran. Ditempat ini aku sering mengisi waktu untuk bermain billiard dan akhirnya aku akrab dengan seorang wasit billiard yaitu si I. Kalau aku ingin main billiard di meja si I lah aku mainnya.
Walaupun akrab kami selalu membatasi hubungan ini jangan sampai meningkatkan menjadi lebih mendalam lagi karena kami masing-masing memiliki keluarga.
Dengan si I ini aku memdapatkan betapa sulitnya menjalani kehidupan ini, dinegeri yang begitu kaya tapi tidak bisa membuat penduduknya hidup dengan layak.Aku bahkan berpikir apakah negeri ini hanya dimiliki oleh orang-orang tertentu bukan milik seluruh warga negaranya. Aku pun tak sanggup menjawabnya.
Dalam hati ku berdoa semua negeri cepat terbebas dari keserakah dan ketamakan penguasa dengan memikir warga negara mendapatkan kehidupan yang layak.
Terakhir aku berpikir inikah negeri yang membuat sebagian besar warganya menderita. Semoga hal ini cepat berubah kemakmuran negeri tercapai.
Medan Penuh Kesan dan Kenangan untuk kita berpikir mau kemanakah negeri ini dibawah....oleh para pemimpin negeri ini dan berapa banyak kesengsaraan yang dialami warga negara negeri ini yang salah satunya adalah seorang wasit billiard seperti si I.
Dengan mempersiapkan segala kebutuhan yang diperlukan baik keperluan pribadi sehari maupun perlengkapan untuk melaksanakan pekerjaan akhirnya aku siap terbang ke kota medan dengan berpamitan dengan istri tercinta dan 2 orang anak, kulakukan perjalan menuju kota medan.
Kenangan pertama yang gak aku lupa pada saat pesawat yang kutumpang tidak jua turun dari langit yang pada saat itu dipenuhhi awan gelapan dan pesawat yang kutumpangi berputar-putar berapa kali diatas kota medan mencari celah untuk turun tapi tak juga mendapatkan peluang itu dan akhir pilot memutus untuk kembali ke pekan baru untuk sementara dan mengisi bahan bakar alhamdulillah mendarat dengan selamat di Pekan Baru. Setelah bahan bakar terisi perjalanan kembali dilanjutkan ke kota medan dan sesampai di langit medan cuaca mulai membaik pesawatpun dapat mendarat dengan selamat di bandara Polonia Medan dengan waktu yang cukup panjang empat jam jakarta medan yang seharusnya ditempuh dalam waktu dua jam.
Setelah mengambil bagasi dan keluar dari bandara Polonia kami disambut oleh seorang yang mewakili sebuah perusahaan rental mobil yang cukup dikenal di negeri yang sering perusahaan kami gunakan jasanya.Setelah mobil diserahkan kami menunggu seseorang yang secara pribadi belum ku kenal dan akhirnya kami pun berkenalan serta mengantar kesebuah hotel.
Keesokan harinya aku pun mulai menjalankan tugas seperti apa yang telah diberikan oleh kantor menuju ke sebuah kabupaten berbatasan dengan kota medan yaitu Kabupaten Deli Serdang.
Tugas yang diberikan oleh kantor adalah pembebasan lahan untuk pembangunaan menara telekomunikasi yang berada di sepuluh lokasi yaitu 8 lokasi di Deli Serdang dan 2 lokasi di kota medan. Tiap lokasi memiliki karakter penduduk yang berbeda-beda tapi pada intinya semua urusan harus menggunakan uang.(SUMUT= Semua Urusan Makai Uang Tunai).
Pelanggaran peraturan lalu lintas bukan hal yang aneh lagi di kota ini. Sebagian besar melanggar selalu melanggar rambu-rambu yang yang jelas-jelas dipasang disetiap sudut kota, tapi apa boleh dikatakan aturan tetaplah aturan pelanggaran tetap berlangsung tanpa ada rasa bersalah melanggar aturan-aturan tersebut.
Dalam mengisi kepenatan pekerjaan aku sering mengunjung tempat-tempat makan dan hiburan yang salah satu tempatnya adalah tempat bermain bola sodok atau lebih populernya billiard.Salah satu tempat billiard yang sering kunjungi adalah v billiard ini hanya nama samaran. Ditempat ini aku sering mengisi waktu untuk bermain billiard dan akhirnya aku akrab dengan seorang wasit billiard yaitu si I. Kalau aku ingin main billiard di meja si I lah aku mainnya.
Walaupun akrab kami selalu membatasi hubungan ini jangan sampai meningkatkan menjadi lebih mendalam lagi karena kami masing-masing memiliki keluarga.
Dengan si I ini aku memdapatkan betapa sulitnya menjalani kehidupan ini, dinegeri yang begitu kaya tapi tidak bisa membuat penduduknya hidup dengan layak.Aku bahkan berpikir apakah negeri ini hanya dimiliki oleh orang-orang tertentu bukan milik seluruh warga negaranya. Aku pun tak sanggup menjawabnya.
Dalam hati ku berdoa semua negeri cepat terbebas dari keserakah dan ketamakan penguasa dengan memikir warga negara mendapatkan kehidupan yang layak.
Terakhir aku berpikir inikah negeri yang membuat sebagian besar warganya menderita. Semoga hal ini cepat berubah kemakmuran negeri tercapai.
Medan Penuh Kesan dan Kenangan untuk kita berpikir mau kemanakah negeri ini dibawah....oleh para pemimpin negeri ini dan berapa banyak kesengsaraan yang dialami warga negara negeri ini yang salah satunya adalah seorang wasit billiard seperti si I.
Selasa, 23 November 2010
Lau Kawar Salah Satu Objek Wisata Di Kabupaten Karo
Danau ini mempunyai keindahan tersendiri yang mungkin tidak di miliki oleh objek wisata lain, hanya saja belum diolah secara maksimal oelh yang memiliki wewenangan dalam pengembangan pariwisata baik untuk wisatawan lokal maupun nasional serta mancanegara
Pengunjungi Lau Kawar kebanyakan dengan tujuan untuk memancing ikan terutama ikan mas baik di danau maupun tempat pemacingan khusus yang sudah dikelola oleh warga sekitar danau.
Kalau anda penasaran datang saja sendiri dan nikmat keindahan keasrian Lau Kawar tapi jangan dirusaknya nanti jadi gak asri lagi
Ok dech kalau gitu ini cuma sekilas aja yang dapat dijelaskan selbih anda cari tau sendiri atau anda kunjungi Lau Kawar biar tau apa keindahannya dan kalau ingin keliling danau juga tersedia speed board untuk menghantarkan anda.
Selasa, 14 September 2010
Dampak kalau Ibukota Negara atau Pusat Pemerintah di Pindah Dari Jakarta
Dampak Kalau Ibukota Negara atau Pusat Pemerintah Di Pindah Dari Jakarta ini harus dikaji lebih dalam baik dampaknya yang akan diterima oleh kota Jakarta dan penduduknya maupun Ibukota Baru atau Pusat Pemerintahan Baru dan Penduduknya serta rakyat Indonesia pada umumnya.
Untuk itu kita bahas masing-masing dampaknya baik yang menguntungkan maupun yang merugikan
Keuntungan Bagi Kota Jakarta dan Penduduknya :
1. Dengan otomatis sebagian penduduknya akan berpindah ke kota lain dampaknya kemacetan akan berkurang.
2. Tingkat Polusi di Jakarta otomatis juga akan berkurang
3. Masalah sosial yang sering terjadi sepereti peminta-minta dan geladangan yang sebagian besar bukan penduduknya Jakarta juga dengan sendirinya berkurang.
4. Dan Lain-lain anda bisa pikirkan sendiri
Kerugian Bagi Kota Jakarta dan Penduduknya :
1. Harus berpikir dan berbenah diri untuk memikirkan Penghasilan Asli Daerah yang menopang pembangunan kota Jakarta yang selamat ini penghasilan terbesarnya adalah Pajak.
2. Peluang Kerja bagi penduduk Jakartapun dengan otomatis berkurang dan akankan berdampak dengan meningkatnya pengganguran di Jakarta.
3. Kota ini dengan sendiri di tinggalkan oleh investor dan mungkin akan dilupakan karena tidak lagi mempunyai potensi baik sumber alam maupun pariwisata yang dapat di andalkan karena selama ini Jakarta menjadi tujuan karena sebagai Ibukota Negara dan Pusat Pemerintahan yang hampir semua urusan harus melalui Jakarta dengan dipindahkan otomatis Jakarta bukan lagi tempat tujuan yang diinginkan
4. Dan lain-lain yang anda dapat pikirkan sendiri dan renungkan
Bagi Keuntungan Bagi Ibukota Baru :
1. Mulai bertumbuh ekonomi bagi kota tersebut dan penduduknya
2. Investor akan berduyung-duyung ke Ibukota Baru
3. Peluang kerja terbuka bagi penduduk di ibukota Baru
4. Peningkatan penghasilan bagi penduduknya secara otomatis meningkat
5. Dan Lain-lain
Kerugiannya Bagi Ibukota Baru :
1. Penambahan penduduk dengan sendiri akan meningkatkan dan permasalah sosial baru dengan otomatis akan muncul.
2. Bila Ibukota baru tidak ditata dengan baik otomatis akan menjadi jakarta kedua yaitu tingkat kemacetan dan transpotasi yang semrawut akibat.
3. Tingkat Polusi udara meningkatkan
4. Dan lain-lain
Bagi rakyat Indonesia pada umumnya mungkin tidak berdampak langsung tapi apabila Pemrintah jeli melakukan pemindah Ibukota Negara ini bisa juga berdampak dengan kemajuan tapi apabila fokusnya hanya untuk mengatasi kemacetan jakarta berarti tidak akan mengubah dampaknya bagi rakyat Indonesia. Tapi Konsepnya untuk pemerataan pembangunan dan mengatasi keruwetan Jakarta ini akan berdampak kepada Rakyat Indonesia.
Untuk itu pemindahan Ibukota Negara atau Pusat Pemerintahan harus memiliki konsep yang baik untuk mengembangkan kemajuan Bangsa Indonesia dan Pemerataan Pembangunan Di seluruh Indonesia yang bukan terfokus di Jakarta Atau Pulau Jawa tapi juga harus memikirkan Pembangunan di Luar Pulau Jawa yang masih memiliki Potensi yang sangat besar yang dapat dikembang oleh Pemerintah dan Pembantunya untuk memikirkan konsep yang tepat demi Kemajuan Bangsa Ini.
Keuntungan Bagi Kota Jakarta dan Penduduknya :
1. Dengan otomatis sebagian penduduknya akan berpindah ke kota lain dampaknya kemacetan akan berkurang.
2. Tingkat Polusi di Jakarta otomatis juga akan berkurang
3. Masalah sosial yang sering terjadi sepereti peminta-minta dan geladangan yang sebagian besar bukan penduduknya Jakarta juga dengan sendirinya berkurang.
4. Dan Lain-lain anda bisa pikirkan sendiri
Kerugian Bagi Kota Jakarta dan Penduduknya :
1. Harus berpikir dan berbenah diri untuk memikirkan Penghasilan Asli Daerah yang menopang pembangunan kota Jakarta yang selamat ini penghasilan terbesarnya adalah Pajak.
2. Peluang Kerja bagi penduduk Jakartapun dengan otomatis berkurang dan akankan berdampak dengan meningkatnya pengganguran di Jakarta.
3. Kota ini dengan sendiri di tinggalkan oleh investor dan mungkin akan dilupakan karena tidak lagi mempunyai potensi baik sumber alam maupun pariwisata yang dapat di andalkan karena selama ini Jakarta menjadi tujuan karena sebagai Ibukota Negara dan Pusat Pemerintahan yang hampir semua urusan harus melalui Jakarta dengan dipindahkan otomatis Jakarta bukan lagi tempat tujuan yang diinginkan
4. Dan lain-lain yang anda dapat pikirkan sendiri dan renungkan
Bagi Keuntungan Bagi Ibukota Baru :
1. Mulai bertumbuh ekonomi bagi kota tersebut dan penduduknya
2. Investor akan berduyung-duyung ke Ibukota Baru
3. Peluang kerja terbuka bagi penduduk di ibukota Baru
4. Peningkatan penghasilan bagi penduduknya secara otomatis meningkat
5. Dan Lain-lain
Kerugiannya Bagi Ibukota Baru :
1. Penambahan penduduk dengan sendiri akan meningkatkan dan permasalah sosial baru dengan otomatis akan muncul.
2. Bila Ibukota baru tidak ditata dengan baik otomatis akan menjadi jakarta kedua yaitu tingkat kemacetan dan transpotasi yang semrawut akibat.
3. Tingkat Polusi udara meningkatkan
4. Dan lain-lain
Bagi rakyat Indonesia pada umumnya mungkin tidak berdampak langsung tapi apabila Pemrintah jeli melakukan pemindah Ibukota Negara ini bisa juga berdampak dengan kemajuan tapi apabila fokusnya hanya untuk mengatasi kemacetan jakarta berarti tidak akan mengubah dampaknya bagi rakyat Indonesia. Tapi Konsepnya untuk pemerataan pembangunan dan mengatasi keruwetan Jakarta ini akan berdampak kepada Rakyat Indonesia.
Untuk itu pemindahan Ibukota Negara atau Pusat Pemerintahan harus memiliki konsep yang baik untuk mengembangkan kemajuan Bangsa Indonesia dan Pemerataan Pembangunan Di seluruh Indonesia yang bukan terfokus di Jakarta Atau Pulau Jawa tapi juga harus memikirkan Pembangunan di Luar Pulau Jawa yang masih memiliki Potensi yang sangat besar yang dapat dikembang oleh Pemerintah dan Pembantunya untuk memikirkan konsep yang tepat demi Kemajuan Bangsa Ini.
Minggu, 12 September 2010
Sulit Mengakuisisi Lahan Untuk Pembangunan Menara Handphone
Tahun belakang ini untuk mengakuisisi lahan untuk Pembangunan Menara Handphone sangatlah sulit ini disebabkan banyak faktor.
Faktor-faktor tersebut selain dari masyarakat disekitar lahan yang akan diakuisisi juga peraturan penda yang satu dengan yang lain juga berbeda-beda.
Faktor yang disebabkan oleh masyarakat sering kali disusupi oleh kepentingan sekelompok organisasi atau terkadang alasan penolakan untuk pendirian menara handphone tidak beralasan yang jelas sehingga tim akuisisi mendapatkan kesulitan untuk menyelesaikannya dan akhirnya memutuskan untuk membatalkan pembangunan dilokasi tersebut.
Alasan kesehatan dan kontruksi yang runtuh merupakan alasan klasik yang sering dijadikan alasan untuk menolak pendirian menara padahal yang sebenarnya mereka yang menolak hanya iri dan menginginkankan uang.
Selain masalah yang ada dimasyarakatkan sekitar lahan yang diakuisisi peraturan pemerintah juga menjadi biang keladinya. Peraturan pemerintah pusat mungkin telah memberikan izin dan mengingin percepatan pembangunan telekomunikasi dengan cepat tetapi di pemerintah daerah tidak demikian. Hal ini sangat kontras sekali bahkan dibeberapa daerah izin untuk mendirikan pembangunan menara handphone (IMB) tidak dikeluarkan oleh Penda setempat.
Ironis sekali hal-hal tersebut menjadi ladang uang bagi sekelompok orang/organisasi untuk mendapatkan uang dan tak ayal lagi opnum pemerintah juga bermain untuk mendapatkan keuntungan dari situasi ini.
Situasi seperti ini telah mengakibatkan banyak perusahaan yang gulung tikar dan banyak karyawan yang kembali menganngur karena lowongan pekerjaan ini (SITAC) semakin sedikit.
Karena Biaya untuk mengakuisisi lahan untuk membangun menara handphone semakin tinggi dan harga yang diberikan dari operator/vendor tetap maka banyak perusahaan yang tidak bersedia untuk melakukan tugas pekerjaan seperti ini.
Dan akibat yang lebih patal yaitu pembangunan sarana telekomunikasi menjadi terhambat dan kualitas telekomunikasi kita juga semakin menurun.
Apabila kondisi ini tidak dibenahkan oleh pemerintah dengan sendiri telekomunikasi kita akan ketinggalan jauh dengan negara dan biaya telekomunikasi pun mahal yang dirugikan ujung-ujungnya adalah pelanggan.
Hal ini sudah terjadi dan terus terjadi tapi sampai saat ini pemerintah belum mengambil langkah-langkah untuk mengatasi maslah ini.
Semoga dengan tulisan ini menjadi renungan pemerintah dan semua yang memiliki kepentingan memahami dan mencari solusinya sehingga pembangunan infrastruktur telekomunikasi tidak terhambat karena alasana klasik dan alasan yang tidak beralasan.
Sabtu, 11 September 2010
Eko Trisna Dan Istri
Keluarga Saya Istri dan kedua Anak Laki-laki
Keluarga Saya Istri dan Kedua Anak Laki-laki. Memiliki keluarga menjadi damba setiap orang. Tanpa keluarga hidup seperti kurang berarti, namun semua ini hanya titipan Allah SAW dan sewaktu-waktu bisa kembali kepadaNya. Selama titipan ini berada di tangan kita berusahalah untuk menjaga dan merawatnya dengan sebaik-baiknya.
Rabu, 08 September 2010
Eko Trisna Dan Keluarga Mengucapkan Selamat Hari Raya Idul Fitri 1431H
Khusus bagi pengunjung blog eko trisna yang setia dan bagi pengunjung yang hanya mampir sesaat izinkan Eko Trisna dan Keluarga memohon maaf bila dalam penulisan ada kata-kata yang tidak berkenan dan memberikan koreksi kepada saya khususnya sehingga tulisan-tulisan yang akan diterbitkan kemudian hari lebih baik lagi dari yang sekarang dan lebih bermanfaat lagi bagi anda yang sedang mencari informasi-informasi yang mungkin tidak anda dapat di blog lain tapi bisa anda dapatkan disini.
Sekali lagi Eko Trisna dan keluarga mengucapkan selamat hari raya Idul Fitri 1431H mohon maaf lahir dan Batin
Senin, 23 Agustus 2010
Brastagi Salah Satu Tempat Wisata Di Sumatera Utara
Bratagi salah satu tempat wisata di sumatera utara yang cukup dikenal selain danau toba dan pulau samosir.
Berastagi merupakan salah kecamatan yang berada di Kabupaten Karo Sumatera Utara dengan ketinggian 1500m dari permukaan lain yang memiliki keindahan alam yang begitu memukau.
Udara yang sejuk dan segar saat pertama kali keluar dari mobil. Walaupun matahari bersinar saat terang namun sepertinya terkalah dengan kesegaran dan keindahan alam. salah tempat yang dapat melihat kota brastagi yaitu di gundaling dimana anda dapat melihat suasana kota brastagi
Jalan menuju brastagi dari medan ditempuh dalam waktu kurang lebih dua jam dengan jalan yang berkelok-kelok dan semakin menanjak. Dikiri kanan jalan anda akan menemukan bentang pepohonan yang hijau dan tak lupa anda dapat melihat segerombal monyet luar dipinggir jalan.
Kalau anda penasaran datang dech sendiri dibrastagi eh hampir lupa kalau anda yang suka makan pecel anda bisa mampir di warung pecel sebelum masuk kekota brastagi yang cukup enak dan banyak dikunjungi
Ok dech kalau begitu kalau semuanya diceritakan jadinya gak seru lagi
Selasa, 10 Agustus 2010
Monitoring Executive Dan Administrasi Executive
Monitoring Executive :
To implement monitoring activities
- Internal
- External
Administrasi Executive :
To implement administratier works
- Receipt
- Evidence (Bukti)
- Invoice
To implement monitoring activities
- Internal
- External
Administrasi Executive :
To implement administratier works
- Receipt
- Evidence (Bukti)
- Invoice
Buying Executive/ Media Buyer
Buying Executive/ Media Buyer :
Membeli ruang media yang kita bayar
To implement media program
- Buying Process, booking space iklan bagaimana system pembayaran, fasilitas media, materi iklan
- Payment System dan Procedure : print, electronic
- Purchase Order (media order)
Fc = 4 kol 1080mm kol x Rp. 35.000,;
= Rp. 15.120.000,- x 20%
AFS = 15% (Komisi)
Entertainment Cost = Dana Taktis
F/A = Final Art Work
Media Budget = 85%
Membeli ruang media yang kita bayar
To implement media program
- Buying Process, booking space iklan bagaimana system pembayaran, fasilitas media, materi iklan
- Payment System dan Procedure : print, electronic
- Purchase Order (media order)
Fc = 4 kol 1080mm kol x Rp. 35.000,;
= Rp. 15.120.000,- x 20%
AFS = 15% (Komisi)
Entertainment Cost = Dana Taktis
F/A = Final Art Work
Media Budget = 85%
Media Selection
Media Selection :
- Print : Newspaper, Magazine, Tabloid, Directory
- Electronic : TV, Radio, Film, Sinema, Internet
- Print : Newspaper, Magazine, Tabloid, Directory
- Electronic : TV, Radio, Film, Sinema, Internet
Media Strategy
Media Strategy Terdiri dari :
-Media mix, pengabungan dari berbagai jenis media ATL & BTL
- Promotion Mix, activity : Sales promotion, personal selling (penjualan langsung), Publicity (PR), Exhibition, Sponsorship, Seminar
- Marketing Mix : Product, Price, Place of Distribution, Promotion
-Media mix, pengabungan dari berbagai jenis media ATL & BTL
- Promotion Mix, activity : Sales promotion, personal selling (penjualan langsung), Publicity (PR), Exhibition, Sponsorship, Seminar
- Marketing Mix : Product, Price, Place of Distribution, Promotion
Basic Organization Chart Media Management
1. Media Department
2. Media Director/ Secretary
- Research Executive, To Conduct Research, Activities
- Planning Executive, Planning Implementation : Objective (Tujuan), Rasionable (Masuk Akal), Strategy, Media Selection (Print, Electronic, Outdoor), Budget-budget system (Detail Media Cost)
2. Media Director/ Secretary
- Research Executive, To Conduct Research, Activities
- Planning Executive, Planning Implementation : Objective (Tujuan), Rasionable (Masuk Akal), Strategy, Media Selection (Print, Electronic, Outdoor), Budget-budget system (Detail Media Cost)
Media Periklanan/Advertising Media
Dalam perusahaan periklanan ada tiga manajemen utama yaitu :
1. Account Management : Klien Service (AE)
2. Media Management : Media Planner, Media Buyer
3. Creative Management : Creative Director, Art, Copywriter, Visualizer, Compugrafer, Production
Media Management adalah suatu departemen dalam suatu organisasi perusahaan periklanan yang bertugas dan bertanggung jawab melaksanakan kegiatan media periklanan yang bersifat Above The Line (ATL) saja.
Media : memberikan informasi selengkap mungkin pada khalayak/audience, feedback.
1. Account Management : Klien Service (AE)
2. Media Management : Media Planner, Media Buyer
3. Creative Management : Creative Director, Art, Copywriter, Visualizer, Compugrafer, Production
Media Management adalah suatu departemen dalam suatu organisasi perusahaan periklanan yang bertugas dan bertanggung jawab melaksanakan kegiatan media periklanan yang bersifat Above The Line (ATL) saja.
Media : memberikan informasi selengkap mungkin pada khalayak/audience, feedback.
Minggu, 08 Agustus 2010
Bagaimana Menyusun Suatu Media Plan ?
Menyusun media plan :
1. Media Brief
2. Clarification
3. Media Recommendation
Strategic Plan, Media Plan & Schedule : Market, competitor, objectives, strategy
4. Media Boking
5. Evaluation
1. Media Brief
2. Clarification
3. Media Recommendation
Strategic Plan, Media Plan & Schedule : Market, competitor, objectives, strategy
4. Media Boking
5. Evaluation
Sabtu, 07 Agustus 2010
Scheduling Media
Scheduling Media :
- Sangat tergantung pada :
* Seasonality of the product
* Target Audience
* Media Mix
* Sifat kampanye periklanan
- Scheduling options :
* Flighting (8, 4, 8, 6, 8)
* Pulsing (2, 2, 2, 2, 2)
* Continuity (12, 4, 12)
- Sangat tergantung pada :
* Seasonality of the product
* Target Audience
* Media Mix
* Sifat kampanye periklanan
- Scheduling options :
* Flighting (8, 4, 8, 6, 8)
* Pulsing (2, 2, 2, 2, 2)
* Continuity (12, 4, 12)
Target Audience/ Sasaran Kelompok
Target Audience/Sasaran Kelompok :
- Kelompok masyarakat yang menjadi sasaran
- Berdasarkan :
* Demografis : SES, Sex, Profesi, Pendidikan, dan lain-lain
* Geografis : Area urban vs rural, nasional vs lokal
* Psikografis : Gaya hidup, selera, trend, dan lain-lain
- Penting sekali untuk mengetahui dengan jelas siapa target audience kita, sebab inilah salah satu kunci keberhasilan media strategy yang akan digunakan
- Kelompok masyarakat yang menjadi sasaran
- Berdasarkan :
* Demografis : SES, Sex, Profesi, Pendidikan, dan lain-lain
* Geografis : Area urban vs rural, nasional vs lokal
* Psikografis : Gaya hidup, selera, trend, dan lain-lain
- Penting sekali untuk mengetahui dengan jelas siapa target audience kita, sebab inilah salah satu kunci keberhasilan media strategy yang akan digunakan
Bagaimana Mengukur Efektifitas dan Efisiensi Suatu Media ?
Mengukur efektifitas dan efisiensi suatu media dengan cara :
A. Kualitatif
Karakteristik media :
- Visual/audio/audiovisual
- Life span
- Kualitas reproduksi
- Ruang media
- Editorial
- Dan lain-lain
B. Kuantitatif
- Pengukuran berdasarkan data-data kuantitatif yang ada
- Sumber : Research Company ( antara lain : SRI)
- Indikator Pengukuran
* Reach(R) : Jumlah orang yang dapat dicakup oleh suatu media atau media mix dalam suatu periode tertentu. Satuan : persentase atau satuan
* Average Frequency (F) : Berapa kali kesempatan orang untuk melihat iklan anda dalam suatu periode tertentu. Satuan : satuan
* Gross Rating Points (GRP) : Jumlah total reach yang diperoleh dari suatu media atau media mix dalam suatu periode tertentu. Satuan ; persentase GRP = R X F
* Cost Per Thousand : Jumlah dana yang dikeluarkan untuk mencakup/mengcover 1000 orang target audience. CPM = Cost / Reach
A. Kualitatif
Karakteristik media :
- Visual/audio/audiovisual
- Life span
- Kualitas reproduksi
- Ruang media
- Editorial
- Dan lain-lain
B. Kuantitatif
- Pengukuran berdasarkan data-data kuantitatif yang ada
- Sumber : Research Company ( antara lain : SRI)
- Indikator Pengukuran
* Reach(R) : Jumlah orang yang dapat dicakup oleh suatu media atau media mix dalam suatu periode tertentu. Satuan : persentase atau satuan
* Average Frequency (F) : Berapa kali kesempatan orang untuk melihat iklan anda dalam suatu periode tertentu. Satuan : satuan
* Gross Rating Points (GRP) : Jumlah total reach yang diperoleh dari suatu media atau media mix dalam suatu periode tertentu. Satuan ; persentase GRP = R X F
* Cost Per Thousand : Jumlah dana yang dikeluarkan untuk mencakup/mengcover 1000 orang target audience. CPM = Cost / Reach
Kelebihan dan Kekurangan Media Billboard
Kelebihan Media Billboard :
- Gambar besar dan menyolok
- Pembatasan geografis mudah
- Impresif
- Data membatasi jangkauan
- Frekuensi sangat tinggi
- Pembuatan materi mudah
- Kontrol mudah
Kekurangan Media Billboard :
- Copy pendek
- Tak bisa serentak
- Pengurusan izin lama
- Biaya relatif mahal
- Harus sering kontrol
- Pirsawan yang sama
- Bisa membosankan
- Lokasi dikota besar sulit
- Tidak ada segmentasi
- Tidak ada standardisasi ukuran
- Gambar besar dan menyolok
- Pembatasan geografis mudah
- Impresif
- Data membatasi jangkauan
- Frekuensi sangat tinggi
- Pembuatan materi mudah
- Kontrol mudah
Kekurangan Media Billboard :
- Copy pendek
- Tak bisa serentak
- Pengurusan izin lama
- Biaya relatif mahal
- Harus sering kontrol
- Pirsawan yang sama
- Bisa membosankan
- Lokasi dikota besar sulit
- Tidak ada segmentasi
- Tidak ada standardisasi ukuran
Kelebihan dan Kekurangan Media Radio
Kelebihan Media Radio :
- Jangkauan fleksibel
- Cukup serentak
- Penetrasi kedaerah rural baik
- Penetrasi kalangan bawah/ buta huruf baik
- Realtif sangat murah
- Produksi materi relatif mudah
Kekurangan Media Radio :
- Sulit dikontrol
- Frekuensi harus tinggi
- Untuk daerah luas perlu banyak stasiun
- Segmentasi pendengar sulit
- Tak ada gambar
- Jangkauan fleksibel
- Cukup serentak
- Penetrasi kedaerah rural baik
- Penetrasi kalangan bawah/ buta huruf baik
- Realtif sangat murah
- Produksi materi relatif mudah
Kekurangan Media Radio :
- Sulit dikontrol
- Frekuensi harus tinggi
- Untuk daerah luas perlu banyak stasiun
- Segmentasi pendengar sulit
- Tak ada gambar
Kelebihan dan Kekurangan Media Majalah
Kelbihan Media Majalah :
- Mirip surat kabar
- Segmentasi pembaca lebih baik
- Gambar dan warna bagus
- Waktu baca agak lama
Kekurangan Media Majalah :
- Biaya agak mahal
- Produksi agak lama
- Pemasangan tergantung tanggal terbit
- Mirip surat kabar
- Segmentasi pembaca lebih baik
- Gambar dan warna bagus
- Waktu baca agak lama
Kekurangan Media Majalah :
- Biaya agak mahal
- Produksi agak lama
- Pemasangan tergantung tanggal terbit
Kelebihan dan Kekurangan Media Surat Kabar
Kelebihan Media Surat Kabar :
- Visual kuat
- Jangkauan luas dan relatif cepat
- Ukuran Fleksibel
- Waktu pemasangan terkontrol
- Relatif murah
- Baik untuk copy panjang lebar
- Warna memungkinkan
- Kontrol murah
- Pembuatan materi relatif cepat dan murah
Kekurangan Media Surat Kabar :
- Kurang segmentasi
- Penetrasi daerah rural sulit
- Waktu baca 1 hari
- Geografis tak terkontrol
- Visual kuat
- Jangkauan luas dan relatif cepat
- Ukuran Fleksibel
- Waktu pemasangan terkontrol
- Relatif murah
- Baik untuk copy panjang lebar
- Warna memungkinkan
- Kontrol murah
- Pembuatan materi relatif cepat dan murah
Kekurangan Media Surat Kabar :
- Kurang segmentasi
- Penetrasi daerah rural sulit
- Waktu baca 1 hari
- Geografis tak terkontrol
Kelebihan dan Kekurangan Media Bioskop
Kelebihan media bioskop :
- Hampir sama seperti media Televisi
- Jangkauan geografis terkontrol
- Segmentasi
Kekurangan media bioskop :
- Sangat mahal
- Harus menggunakan banyak bioskop
- Kontrol sulit
- Hampir sama seperti media Televisi
- Jangkauan geografis terkontrol
- Segmentasi
Kekurangan media bioskop :
- Sangat mahal
- Harus menggunakan banyak bioskop
- Kontrol sulit
Kelebihan dan Kekurangan Media Televisi
Kelebihan Media Televisi :
- Jangakauan sangat luas
- Penayangan seketika
- Gabungan gambar, suara dan warna
- Efek demonstrasi
- Penentuan waktu pentayangan mudah
- Kontrol Mudah
Kekurangan Media Televisi :
- Cepat lewat, frekuensi tinggi
- Relatif mahal
- Tidak ada segmentasi pirsawan
- Keterangan dan pesan harus pendek
- Produksi materi lama dan mahal
- Jangakauan sangat luas
- Penayangan seketika
- Gabungan gambar, suara dan warna
- Efek demonstrasi
- Penentuan waktu pentayangan mudah
- Kontrol Mudah
Kekurangan Media Televisi :
- Cepat lewat, frekuensi tinggi
- Relatif mahal
- Tidak ada segmentasi pirsawan
- Keterangan dan pesan harus pendek
- Produksi materi lama dan mahal
Media Mix/Bauran Media
Media mix/bauran media
- Dalam menentukan suatu strategi, anda dapat menggunakan satu media dan/atau lebih media(media mix). Prinsip yang digunakan adalah prinsip sinergi, dimana 1+1>2
- Pada umumnya anda dapat menentukan suatu media yang menjadi media utama dan media lain sebagai media pendukung
- Untuk itu anda perlu tahu kelebihan dan kekurangan suatu media dan dikaitkan dengan tujuan dan arahan yang telah disetujui.
- Dalam menentukan suatu strategi, anda dapat menggunakan satu media dan/atau lebih media(media mix). Prinsip yang digunakan adalah prinsip sinergi, dimana 1+1>2
- Pada umumnya anda dapat menentukan suatu media yang menjadi media utama dan media lain sebagai media pendukung
- Untuk itu anda perlu tahu kelebihan dan kekurangan suatu media dan dikaitkan dengan tujuan dan arahan yang telah disetujui.
Media Planning/Perencanaan Media
Definisi Media planning :
Suatu perencanaan pemakaian media secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu dalam suatu budget dan periode tertentu
Key Terms :
- Media : media massa
- Efektif dan efisien : hasil yang optimum dengan usaha yang seminimal mungkin
- Tujuan tertentu : marketing objective(tujuan pemasaran), Advertising objective(tujuan periklanan), Lain-lain
- Budget & periode tertentu : budget yang tersedia dan dalam periode yang telah ditentukan
Suatu perencanaan pemakaian media secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu dalam suatu budget dan periode tertentu
Key Terms :
- Media : media massa
- Efektif dan efisien : hasil yang optimum dengan usaha yang seminimal mungkin
- Tujuan tertentu : marketing objective(tujuan pemasaran), Advertising objective(tujuan periklanan), Lain-lain
- Budget & periode tertentu : budget yang tersedia dan dalam periode yang telah ditentukan
Jumat, 06 Agustus 2010
Rekomendasi Media dan Sales Promotion Dalam Penyusunan Rencana Periklanan
Rekomendasi Media
1. Key media problem
2. Tujuan media
3. Strategi media
4. Budget media
Rekomendasi Sales Promotion
1. Tujuan sales promotion
- Strategi sales promotion
2. Eksekusi
3. Sales promotion budget
1. Key media problem
2. Tujuan media
3. Strategi media
4. Budget media
Rekomendasi Sales Promotion
1. Tujuan sales promotion
- Strategi sales promotion
2. Eksekusi
3. Sales promotion budget
Rekomendasi Periklanan Dalam Penyusunan Rencana Periklanan
Rekomendasi periklanan
1. Tujuan periklanan/komunikasi
- Strategi periklanan
2. Tujuan Kreatif ( Key ad. problem)
- Strategi kreatif ( big idea or concept)
3. Copy Platform
- Promise
- Target audience
- Eksekusi (concept/idea)
- Penampilan keistimewaan produk (product features)
1. Tujuan periklanan/komunikasi
- Strategi periklanan
2. Tujuan Kreatif ( Key ad. problem)
- Strategi kreatif ( big idea or concept)
3. Copy Platform
- Promise
- Target audience
- Eksekusi (concept/idea)
- Penampilan keistimewaan produk (product features)
Program Pemasaran Dalam Penyusunan Rencana Periklanan
Program Pemasaran
1. Tujuan Pemasaran
- Unit sales saat ini vs target sales
- Pangsa pasar sekarang vs pangsa pasar yang direncanakan
- Penetrasi pasar saat ini (prosentase seluruh potensi yang mampu dibawa distributor) vs tujuan penetrasi yang direncanakan
2. Strategi pemasaran
Untuk mempertegas tujuan pemasaran, cara atau alat spesifik apa yang dipergunakan, misalnya : meningkatkan sales force, penekanan pada periklanan, perubahan produk, tambahan pekerjaan dsb
1. Tujuan Pemasaran
- Unit sales saat ini vs target sales
- Pangsa pasar sekarang vs pangsa pasar yang direncanakan
- Penetrasi pasar saat ini (prosentase seluruh potensi yang mampu dibawa distributor) vs tujuan penetrasi yang direncanakan
2. Strategi pemasaran
Untuk mempertegas tujuan pemasaran, cara atau alat spesifik apa yang dipergunakan, misalnya : meningkatkan sales force, penekanan pada periklanan, perubahan produk, tambahan pekerjaan dsb
Analisa Situasi Dalam Penyusunan Rencana Periklanan
Analisa situasi
(Perlu pemanfaatan : grafik, tabel, curva dan sejenisnya untuk membantu/mempermudah pembaca mencerna)
1. Sejarah Produk (khususnya strategi periklanan yang telah lalu)
- Sejarah perusahaan
- Pertumbuhan pasar
- Sejarah penjualan (sales)
- Sejarah pangsa pasar
- Sejarah harga dan fluktuasi pasar
- Keuntungan Kotor
- Sejarah periklanan (strategu media, tema dsb.)
- Anggaran periklanan yang telah lalu ( 5 tahun terakhir)
- Sejarah personal selling
- Paten, sejarah teknologi produk
- Situasi politik, hukum, peraturan pemerintah yang berpengaruh/berkaitan dengan produk
- Pedoman kreatif, tema promosi saat ini
Sejarah-sejarah di atas bisa dikaitkan dengan sejarah kompetitor apabila memungkinkan
2. Penilaian Produk
- Distribusi
* Saluran distribusi
* Prosentase penetrasi pada outlet
* Wilayah distribusi
* Rata-rata persediaan di retailer
* Lokasi dan posisi produk di outlet
* Bagaimana distributor memperlakukan produk
* Bagaimana product display
* Apakah ada problem stock di pengecer
- Karakter Produk
* Apakah harga bisa diterima
* Bagaimana isi, konstruksi dan kualitas produk
* Apakah kemasannya berguna atau enak/mudah ditenteng
* Apakah design label efektif
* Apakah label bisa menggambarkan produk
* Apakah termasuk pelayanan
* Bagaimana kualitas produk dibanding kompetitor
* Bagaimana kemampuan produk memecahkan problem konsumen
* Keuntungan dan keunikan produk
3. Penilaian Pasar Sasaran (target market)
- Kelompok Sasaran (target audience)
* Profile demografis
* Profesi/jabatan : profesional/technical, manager/administrasi, klerek/sales, foreman, pekerjaan lainnya, tidak bekerja
* Status perkawinan : single, kawin, pisah rumah, cerai
* Suku bangsa
* Pendidikan : SD, SLP, SLA, Diploma/sarjana muda, Sarjana(S1), Master(S2), Doktor(S3)
* Usia : dibawah 12 tahun, 12-17 tahun, 18-24 tahun, 25-34 tahun, 35-44 tahun, 45-54 tahun, 55-64 tahun, 65 tahun ke atas
* Pendapatan : dibawah Rp. 100.000,-; Rp. 101.000,- s/d Rp. 300.000,-; Rp. 301.000,- s/d Rp. 750.000,-; Rp. 751.000,- s/d Rp. 1.500.000,-; Rp. 1.501.000,- s/d Rp. 4.000.000,-; Rp. 4.001.000,- s/d Rp. 10.000.000,-; Diatas Rp. 10.000.000,-
* Jumlah Anak dalam keluarga : 1-5 tahun, 6-8 tahun, 9-11 tahun, 12-14 tahun, 15-17 tahun, 18-24 tahun, 25-30 tahun
* Kelas sosial : E= lower class, D=middle-lower class, C=middle class, B=middle-upper class, A=Upper class
* Tipe Tempat Tinggal : Pedesaan, pinggiran, perkotaan slum area, perkotaan middle area, perkotaan elite area
* Wilayah : provinsi/regional
- Psikografik
* Apakah konsumen menyukai produk
* Termasuk kelompok konservatif, dinamis dsb
* Gaya hidup : mobil, rumah, bacaan, sport, aktifitas sosial
- Analisa tingkah laku konsumen
* Produk yang dikonsumsi, pengaruh lingkungan, tempat pemakaian, cara pemakaian, frekuensi pemakaian, jumlah rata-rata yang dipakai
* Sikap terhadap kualitas produk, harga, kemasan, gaya, reputasi produk
* Kebiasaan pembelian konsumen : tahunan, bulanan, harian, cash, credit, siapa yang beli, apakah pembeli konsumen yang sama
* Awareness terhadap kampanye periklanan saat ini
* Sikap terhadap iklan, Apakah bisa diterima, apakah dipercaya
* Problem konsumen yang bisa dipecahkan oleh produk
* Bagaimana loyalitas konsumen terhadap produk, berapa banyak yang pindah merek
* Siapa prospek terbesar calon konsumen baru, macam apa appeal ad yang mungkin bisa merangsang konsumen untuk mencoba produk
4. Persaingan
- Kekuatan dan Kelemahan Pemasaran
* Jumlah dan tipe saingan
* Saingan terbesar dan pangsa pasarnya
* Saingan terkecil dan pangsa pasarnya
* Pola distribusi dan geografi saingan
* Display produk saingan di retail
* Lokasi produk saingan ditoko
* Sikap distributor terhadap produk saingan
* Apakah kompetitor mendapatkan penempatan display yang lebih baik
* Strategi yang dilakukan saingan, push atau pull
* Apakah saingan memberikan bukti sesuai bukti yang lebih baik
- Persaingan Merek
* Strategi harga
* Isi, konstruksi dan kualitas produk saingan
* Perbandingan kemasan
* Perbandingan label
* Perbandingan layanan
* Perbandingan kualitas
* Apa problem konsumen yang bisa dipecahkan oleh produk saingan
* Keuntungan mayoritas dan kelebihan produk saingan
- Persaingan iklan
* Sejarah periklanan saingan (media, tema kreatif, slogan dsb)
* Budget periklanan saingan yang telah lalu (5 tahun terakhir)
* Brand Awareness produk saingan. Apakah konsumen lebih meyakini tema atau slogan saingan
* Beberapa kelemahan saingan dalam program komunikasi : iklan, personal selling, public relations
(Perlu pemanfaatan : grafik, tabel, curva dan sejenisnya untuk membantu/mempermudah pembaca mencerna)
1. Sejarah Produk (khususnya strategi periklanan yang telah lalu)
- Sejarah perusahaan
- Pertumbuhan pasar
- Sejarah penjualan (sales)
- Sejarah pangsa pasar
- Sejarah harga dan fluktuasi pasar
- Keuntungan Kotor
- Sejarah periklanan (strategu media, tema dsb.)
- Anggaran periklanan yang telah lalu ( 5 tahun terakhir)
- Sejarah personal selling
- Paten, sejarah teknologi produk
- Situasi politik, hukum, peraturan pemerintah yang berpengaruh/berkaitan dengan produk
- Pedoman kreatif, tema promosi saat ini
Sejarah-sejarah di atas bisa dikaitkan dengan sejarah kompetitor apabila memungkinkan
2. Penilaian Produk
- Distribusi
* Saluran distribusi
* Prosentase penetrasi pada outlet
* Wilayah distribusi
* Rata-rata persediaan di retailer
* Lokasi dan posisi produk di outlet
* Bagaimana distributor memperlakukan produk
* Bagaimana product display
* Apakah ada problem stock di pengecer
- Karakter Produk
* Apakah harga bisa diterima
* Bagaimana isi, konstruksi dan kualitas produk
* Apakah kemasannya berguna atau enak/mudah ditenteng
* Apakah design label efektif
* Apakah label bisa menggambarkan produk
* Apakah termasuk pelayanan
* Bagaimana kualitas produk dibanding kompetitor
* Bagaimana kemampuan produk memecahkan problem konsumen
* Keuntungan dan keunikan produk
3. Penilaian Pasar Sasaran (target market)
- Kelompok Sasaran (target audience)
* Profile demografis
* Profesi/jabatan : profesional/technical, manager/administrasi, klerek/sales, foreman, pekerjaan lainnya, tidak bekerja
* Status perkawinan : single, kawin, pisah rumah, cerai
* Suku bangsa
* Pendidikan : SD, SLP, SLA, Diploma/sarjana muda, Sarjana(S1), Master(S2), Doktor(S3)
* Usia : dibawah 12 tahun, 12-17 tahun, 18-24 tahun, 25-34 tahun, 35-44 tahun, 45-54 tahun, 55-64 tahun, 65 tahun ke atas
* Pendapatan : dibawah Rp. 100.000,-; Rp. 101.000,- s/d Rp. 300.000,-; Rp. 301.000,- s/d Rp. 750.000,-; Rp. 751.000,- s/d Rp. 1.500.000,-; Rp. 1.501.000,- s/d Rp. 4.000.000,-; Rp. 4.001.000,- s/d Rp. 10.000.000,-; Diatas Rp. 10.000.000,-
* Jumlah Anak dalam keluarga : 1-5 tahun, 6-8 tahun, 9-11 tahun, 12-14 tahun, 15-17 tahun, 18-24 tahun, 25-30 tahun
* Kelas sosial : E= lower class, D=middle-lower class, C=middle class, B=middle-upper class, A=Upper class
* Tipe Tempat Tinggal : Pedesaan, pinggiran, perkotaan slum area, perkotaan middle area, perkotaan elite area
* Wilayah : provinsi/regional
- Psikografik
* Apakah konsumen menyukai produk
* Termasuk kelompok konservatif, dinamis dsb
* Gaya hidup : mobil, rumah, bacaan, sport, aktifitas sosial
- Analisa tingkah laku konsumen
* Produk yang dikonsumsi, pengaruh lingkungan, tempat pemakaian, cara pemakaian, frekuensi pemakaian, jumlah rata-rata yang dipakai
* Sikap terhadap kualitas produk, harga, kemasan, gaya, reputasi produk
* Kebiasaan pembelian konsumen : tahunan, bulanan, harian, cash, credit, siapa yang beli, apakah pembeli konsumen yang sama
* Awareness terhadap kampanye periklanan saat ini
* Sikap terhadap iklan, Apakah bisa diterima, apakah dipercaya
* Problem konsumen yang bisa dipecahkan oleh produk
* Bagaimana loyalitas konsumen terhadap produk, berapa banyak yang pindah merek
* Siapa prospek terbesar calon konsumen baru, macam apa appeal ad yang mungkin bisa merangsang konsumen untuk mencoba produk
4. Persaingan
- Kekuatan dan Kelemahan Pemasaran
* Jumlah dan tipe saingan
* Saingan terbesar dan pangsa pasarnya
* Saingan terkecil dan pangsa pasarnya
* Pola distribusi dan geografi saingan
* Display produk saingan di retail
* Lokasi produk saingan ditoko
* Sikap distributor terhadap produk saingan
* Apakah kompetitor mendapatkan penempatan display yang lebih baik
* Strategi yang dilakukan saingan, push atau pull
* Apakah saingan memberikan bukti sesuai bukti yang lebih baik
- Persaingan Merek
* Strategi harga
* Isi, konstruksi dan kualitas produk saingan
* Perbandingan kemasan
* Perbandingan label
* Perbandingan layanan
* Perbandingan kualitas
* Apa problem konsumen yang bisa dipecahkan oleh produk saingan
* Keuntungan mayoritas dan kelebihan produk saingan
- Persaingan iklan
* Sejarah periklanan saingan (media, tema kreatif, slogan dsb)
* Budget periklanan saingan yang telah lalu (5 tahun terakhir)
* Brand Awareness produk saingan. Apakah konsumen lebih meyakini tema atau slogan saingan
* Beberapa kelemahan saingan dalam program komunikasi : iklan, personal selling, public relations
Daftar Personal Dalam Penyusunan Rencana Periklanan
Daftar Personal
Berisikan nama perusahaan serta eksekutif yang bertanggung jawab melaksanakan pekerjaan. :
1. President Director
2. Account Director
3. Creative Director :
- Visualizer
- Copy Writer
4. Research Director
5. Media Director
6. Sales Promotion Director
7. Finance & Administrasi Director
Berisikan nama perusahaan serta eksekutif yang bertanggung jawab melaksanakan pekerjaan. :
1. President Director
2. Account Director
3. Creative Director :
- Visualizer
- Copy Writer
4. Research Director
5. Media Director
6. Sales Promotion Director
7. Finance & Administrasi Director
Pedoman Penyusunan Rencana Periklanan
Pedoman penyusunnan rencana periklanan :
1. Daftar Personal.
2. Analisa Situasi
3. Program Pemasaran
4. Rekomendasi Periklanan
5. Rekomendasi Media
6. Rekomendasi Sales Promotion
7. Rekapitulasi Budget
8. Penilaian Metode Keseluruhan
1. Daftar Personal.
2. Analisa Situasi
3. Program Pemasaran
4. Rekomendasi Periklanan
5. Rekomendasi Media
6. Rekomendasi Sales Promotion
7. Rekapitulasi Budget
8. Penilaian Metode Keseluruhan
Kamis, 05 Agustus 2010
A Model Of The Promotional Planning Process
Situation Analysis :
Internal Analysis
Ability of the firm to implement promotional program
Organization of the promotional department
Corporate and brand image analysis
Results of previous promotional programs
Product evaluation
External Analysis
Consumer analysis
Competitive analysis
Assessment of environmental factors
Communications Objectives :
Establishment of communications goals and objectives
Budget Determination :
Set tentative budget
Allocation of tentative budget
Develop promotional mix strategies :
Advetising:
Set advertising objectives
Determine advertising budget
Develop message strategy
Develop media strategy
Sales promotions :
Set sales promotion objectives
Determination of sales promotions budget
Development of sales promotions strategies
Public Relations/ Publicity :
Set PR/Publicity objectives
Determine PR/Publicity budget
Develop PR/Publicity functions
Personal Selling :
Set personal selling objectives
Determine personal selling budget
Develop selling roles and responsibilities
Implementation of promotional program :
Create and produce ads
Purchase media time, space and so on
Develop and distribute sales promotional material
Develop news releases, arrange fund raising events and so on
Monitor, evaluate, and control the promotional program :
Evaluation of promotional program for results/effectiveness
Take measures to control and adjust promotional strategy
Siaran Pers BI : Redenominasi Bukan Pemotongan Uang
Sumber Data
Biro Hubungan Masyarakat
| Tanggal | 3-08-2010 | Hits | 2431 |
Contact Biro Humas, Telp : (62-21) 381-7187 Fax : (62-21) 350-1867, E-mail : humasbi@bi.go.id
Lampiran
No. 12/ 38 /PSHM/Humas
Sejalan dengan perkembangan perekonomian nasional menghadapi tantangan ke depan berupa integrasi perekonomian regional, saat ini Bank Indonesia tengah melakukan kajian mengenai penyederhanaan dan penyetaraan nilai Rupiah atau biasa disebut redenominasi.
Redenominasi bukanlah sanering atau pemotongan daya beli masyarakat melalui pemotongan nilai uang. Redenominasi biasanya dilakukan dalam kondisi ekonomi yang stabil dan menuju kearah yang lebih sehat. Sedangkan sanering adalah pemotongan uang dalam kondisi perekonomian yang tidak sehat, dimana yang dipotong hanya nilai uangnya. Dalam redenominasi, baik nilai uang maupun barang, hanya dihilangkan beberapa angka nolnya saja. Dengan demikian, redenominasi akan menyederhanakan penulisan nilai barang dan jasa yang diikuti pula penyederhanaan penulisan alat pembayaran (uang). Selanjutnya, hal ini akan menyederhanakan sistem akuntansi dalam sistem pembayaran tanpa menimbulkan dampak negatif bagi perekonomian.
"Redenominasi sama sekali tidak merugikan masyarakat karena berbeda dengan sanering atau pemotongan uang. Dalam redenominasi nilai uang terhadap barang (daya beli) tidak akan berubah, yang terjadi hanya penyederhanaan dalam nilai nominalnya berupa penghilangan beberapa digit angka nol", demikian tegas Pjs. Gubernur BI, Darmin Nasution.
Bank Indonesia memandang bahwa keberhasilan redenominasi sangat ditentukan oleh berbagai hal yang saat ini tengah dikaji sebagaimana yang telah dilakukan oleh beberapa negara yang berhasil melakukannya. Redenominasi tersebut biasanya dilakukan di saat ekspektasi inflasi berada di kisaran rendah dan pergerakannya stabil, stabilitas perekonomian terjaga dan ada jaminan terhadap stabilitas harga serta adanya kebutuhan dan kesiapan masyarakat.
Bank Indonesia belum akan menerapkan redenominasi dalam waktu dekat ini karena Bank Indonesia menyadari bahwa redenominasi membutuhkan komitmen nasional serta waktu dan persiapan yang cukup panjang. Oleh karena itu, dalam tahapan riset mengenai redonominasi ini, Bank Indonesia akan secara aktif melakukan diskusi dengan berbagai pihak untuk mencari masukan. Hasil kajian yang dilakukan BI akan diserahkan kepada pihak-pihak terkait agar dapat menjadi komitmen nasional.
Jakarta, 3 Agustus 2010
Direktorat Perencanaan Strategis
dan Hubungan Masyarakat
Direktorat Perencanaan Strategis
dan Hubungan Masyarakat
Dyah N.K. Makhijani
Direktur
Direktur
Rabu, 04 Agustus 2010
Contoh Pengembangan Strategi Ramu Promosi
Contoh pengembangan strategi ramu promosi sebagai berikut :
Beberapa tahun yang lalu sebuah perusahaan kopi yang besar memutuskan untuk memperkenalkan jenis kopi instant yang kering beku ke konsumen penyedia jasa makanan, seperti : hotel, restoran, rumah sakit dan sekolah-sekolah. Jenis kopi instant ini dikenal mempunyai dampak yang luas di pasar dengan rasa yang hebat. Hal ini akan dimanfaatkan pada segmentasi pasar penyedia makanan tersebut. Rencana promosi meliputi seluruh unsur ramu promosi yang ada seperti di bawah ini.
Tujuan Komunikasi :
Menciptakan kesadaran (awareness) dan perhatian (interest) terhadap kopi instant bebas cafein, ke seluruh negara bagian timur, selama 1 semester.
Strategi Ramu Promosi :
- Advertising :
Tujuan : Menciptakan kesadaran dan perhatian pada 80% agen-agen penjualan dan konsumen penyedia jasa makanan
Anggaran : $ 1.1 juta
Strategi pesan : Penyajian produk melalui iklan 1 halaman penuh yang memfokuskan pada kehebatan rasa kopi instant tersebut.
Strategi media : Satu pemunculan iklan tiap bulan pada setiap penerbitan yang khusus menjangkau penyedia jasa makanan.
- Sales Promotion :
Tujuan : Mendukung program periklanan dengan membantu menciptakan kesadaran dan perhatian terhadap produk kopi instant di antara agen penjualan dan penyedia jasa makanan.
Anggaran : $ 1 juta
Strategi : Distribusi despenser produk dan materi pelengkap promosi pendukung, seperti : tenda, meja, sticker menu. Promosi potongan harga dipakai untuk mendorong penyedia jasa makanan ikut mencoba memasarkan produk.
- Publicity :
Tujuan : Membuat penyedia jasa makanan sadar akan produk melalui publisitas atau public relations, yang ditujukan pada pasar sasaran tersebut. Membangkitkan publisitas yang baik pada dokter-dokter, ahli diet, serta para purchase influencers lainnya.
Anggaran : Tidak ditentukan
Strategi : Press release, dan laporan/jurnal tentang manfaat pada kesehatan.
- Personal Selling
Tujuan : Memperkenalkan dan mendemonstrasikan manfaat produk baru ini, ke seluruh sasaran (agen penjualan dan penyedia jasa makanan) di negara bagian timur sampai dengan akhir semester.
Anggaran : $ 3 juta
Strategi : Kunjungan penjualan oleh sales force perusahaan, dengan tujuan untuk memperkenalkan produk, menjelaskan manfaat serta membagikan sample dan promotion material
Beberapa tahun yang lalu sebuah perusahaan kopi yang besar memutuskan untuk memperkenalkan jenis kopi instant yang kering beku ke konsumen penyedia jasa makanan, seperti : hotel, restoran, rumah sakit dan sekolah-sekolah. Jenis kopi instant ini dikenal mempunyai dampak yang luas di pasar dengan rasa yang hebat. Hal ini akan dimanfaatkan pada segmentasi pasar penyedia makanan tersebut. Rencana promosi meliputi seluruh unsur ramu promosi yang ada seperti di bawah ini.
Tujuan Komunikasi :
Menciptakan kesadaran (awareness) dan perhatian (interest) terhadap kopi instant bebas cafein, ke seluruh negara bagian timur, selama 1 semester.
Strategi Ramu Promosi :
- Advertising :
Tujuan : Menciptakan kesadaran dan perhatian pada 80% agen-agen penjualan dan konsumen penyedia jasa makanan
Anggaran : $ 1.1 juta
Strategi pesan : Penyajian produk melalui iklan 1 halaman penuh yang memfokuskan pada kehebatan rasa kopi instant tersebut.
Strategi media : Satu pemunculan iklan tiap bulan pada setiap penerbitan yang khusus menjangkau penyedia jasa makanan.
- Sales Promotion :
Tujuan : Mendukung program periklanan dengan membantu menciptakan kesadaran dan perhatian terhadap produk kopi instant di antara agen penjualan dan penyedia jasa makanan.
Anggaran : $ 1 juta
Strategi : Distribusi despenser produk dan materi pelengkap promosi pendukung, seperti : tenda, meja, sticker menu. Promosi potongan harga dipakai untuk mendorong penyedia jasa makanan ikut mencoba memasarkan produk.
- Publicity :
Tujuan : Membuat penyedia jasa makanan sadar akan produk melalui publisitas atau public relations, yang ditujukan pada pasar sasaran tersebut. Membangkitkan publisitas yang baik pada dokter-dokter, ahli diet, serta para purchase influencers lainnya.
Anggaran : Tidak ditentukan
Strategi : Press release, dan laporan/jurnal tentang manfaat pada kesehatan.
- Personal Selling
Tujuan : Memperkenalkan dan mendemonstrasikan manfaat produk baru ini, ke seluruh sasaran (agen penjualan dan penyedia jasa makanan) di negara bagian timur sampai dengan akhir semester.
Anggaran : $ 3 juta
Strategi : Kunjungan penjualan oleh sales force perusahaan, dengan tujuan untuk memperkenalkan produk, menjelaskan manfaat serta membagikan sample dan promotion material
Rabu, 28 Juli 2010
Pengembangan Analisa Situasi
Dalam perencanaan periklanan pengembangan analisa situasi merupakan hal yang sangat penting. Dengan mengembangkan analisa situasi mempermudah anda untuk menentukan strategi yang akan digunakan untuk sebuah kampanye periklanan dari produk/jasa dari brand yang anda miliki. Pengembangan Analisa Situasi meliputi :
1. Faktor Internal
Kemampuan perusahaan dalam mengorganisasi dan melaksanakan program promosi :
- Struktur organisasi promosi dalam perusahaan
- Kemampuan perusahaan dalam pengembangan dan pelaksanaan program promosi
- Menentukan peranan dan fungsi dari advertising agency dan lembaga pendukung (promosi) lainnya
Pandangan terhadap program promosi yang sudah dilaksanakan dan hasilnya :
- Pengamatan terhadap tujuan promosi yang lalu
- Pengamatan penentuan anggaran dan alokasi dana yang lalu
- Pengamatan strategi dan program ramu promosi yang lalu
- Pengamatan hasil program promosi yang lalu
Penilaian citra perusahaan dan citra produk serta implementasinya pada promosi
Penilaian kekuatan dan kelemahan dari produk/jasa :
- Apa yang menjadi kekuatan dan kelemahan produk/jasa
- Apa yang menjadi key benefit produk/jasa
- Apakah produk mempunyai Unique Selling Point ?
- Bagaimana kemampuan dari packaging, labeling dan citra produk ?
- Bagaimana perbandingan produk anda dengan produk saingan
2. Faktor Eksternal
Analisa konsumen :
- Siapa yang membeli produk atau memakai jasa anda ?
- Siapa yang menentukan dalam pembelian produk ?
- Bagaimana keputusan pembelian dilakukan ? Siapa yang diasumsikan berperanan ?
- Produk yang bagaimana yang dibeli konsumen ? Apakah kebutuhannya terpenuhi ?
- Mengapa konsumen melakukan pembelian produk tertentu ?
- Dimana mereka membeli atau mencari produk/jasa ?
- Kapan mereka membeli ? Adakah faktor musim yang menentukan pembelian ?
- Bagaimana sikap konsumen terhadap produk/jasa anda?
- Faktor sosial apa yang mungkin berpengaruh dalam keputusan pembelian ?
- Adakah gaya hidup konsumen berpengaruh terhadap keputusan pembelian ?
- Bagaimana penerimaan konsumen terhadap produk/jasa anda ?
- Apakah faktor demografis berpengaruh dalam penentuan pembelian produk ?
Analisa Saingan :
- Apakah saingan langsung atau tidak langsung
- Apakah key benefit dan positioning yang dipergunakan saingan ?
- Bagaimana posisi anda terhadap saingan ?
Analisa Lingkungan :
Apakah trend terakhir atau pengembangan kemungkinan efek dari program promosi, termasuk
- Faktor demografis
- Faktor ekonomis
- Faktor sosiologis
- Faktor teknologi
- Faktor Pemerintah/peraturan
1. Faktor Internal
Kemampuan perusahaan dalam mengorganisasi dan melaksanakan program promosi :
- Struktur organisasi promosi dalam perusahaan
- Kemampuan perusahaan dalam pengembangan dan pelaksanaan program promosi
- Menentukan peranan dan fungsi dari advertising agency dan lembaga pendukung (promosi) lainnya
Pandangan terhadap program promosi yang sudah dilaksanakan dan hasilnya :
- Pengamatan terhadap tujuan promosi yang lalu
- Pengamatan penentuan anggaran dan alokasi dana yang lalu
- Pengamatan strategi dan program ramu promosi yang lalu
- Pengamatan hasil program promosi yang lalu
Penilaian citra perusahaan dan citra produk serta implementasinya pada promosi
Penilaian kekuatan dan kelemahan dari produk/jasa :
- Apa yang menjadi kekuatan dan kelemahan produk/jasa
- Apa yang menjadi key benefit produk/jasa
- Apakah produk mempunyai Unique Selling Point ?
- Bagaimana kemampuan dari packaging, labeling dan citra produk ?
- Bagaimana perbandingan produk anda dengan produk saingan
2. Faktor Eksternal
Analisa konsumen :
- Siapa yang membeli produk atau memakai jasa anda ?
- Siapa yang menentukan dalam pembelian produk ?
- Bagaimana keputusan pembelian dilakukan ? Siapa yang diasumsikan berperanan ?
- Produk yang bagaimana yang dibeli konsumen ? Apakah kebutuhannya terpenuhi ?
- Mengapa konsumen melakukan pembelian produk tertentu ?
- Dimana mereka membeli atau mencari produk/jasa ?
- Kapan mereka membeli ? Adakah faktor musim yang menentukan pembelian ?
- Bagaimana sikap konsumen terhadap produk/jasa anda?
- Faktor sosial apa yang mungkin berpengaruh dalam keputusan pembelian ?
- Adakah gaya hidup konsumen berpengaruh terhadap keputusan pembelian ?
- Bagaimana penerimaan konsumen terhadap produk/jasa anda ?
- Apakah faktor demografis berpengaruh dalam penentuan pembelian produk ?
Analisa Saingan :
- Apakah saingan langsung atau tidak langsung
- Apakah key benefit dan positioning yang dipergunakan saingan ?
- Bagaimana posisi anda terhadap saingan ?
Analisa Lingkungan :
Apakah trend terakhir atau pengembangan kemungkinan efek dari program promosi, termasuk
- Faktor demografis
- Faktor ekonomis
- Faktor sosiologis
- Faktor teknologi
- Faktor Pemerintah/peraturan
Selasa, 27 Juli 2010
Perencanaan Periklanan
Dalam perencanaan periklanan dari sebuah product/service dari sebuah brand terlebih dulu anda harus mengetahui hal-hal sebagai berikut :
1. Uraian Perencanaan Pemasaran
Penjelasan tentang seluruh perencanaan pemasaran dan tujuan pemasaran.
2. Analisa Situasi
Analisa Eksternal :
Kemampuan perusahaan dalam implementasi program promosi
Organisasi "Promotional Department"
Analisa citra perusahaan dan citra produk/merek
Evaluasi hasil program promosi yang lalu
Evaluasi produk
Analisa Internal :
Analisa konsumen
Analisa saingan
Penilaian faktor-faktor lingkungan yang berpengaruh
3. Tujuan Komunikasi
Penentuan tujuan komunikasi (Umum dan Spesifik)
4. Penentuan Anggaran
Penyusunan anggaran sementara
Pembagian anggaran sementara
5. Pengembangan Strategi Ramu Promosi
Periklanan :
Merencanakan tujuan periklanan
Menentukan anggaran periklanan
Pengembangan strategi pesan/kreatif
Pengembangan strategi media
Promosi Penjualan :
Merencanakan tujuan sales promotion
Menentukan anggaran sales promotion
Pengembangan strategi sales promotion
Public Relations/Publisitas :
Menentukan tujuan public relations/Publicity
Penentuan anggaran PR/Publicity
Pengembangan Fungsi PR/Publicity
Penjualan Tatap Muka :
Merencanakan tujuan Personal Selling
Menentukan anggaran Personal Selling
Pengembangan peranan dan tanggung jawab Personal Selling
6. Pelaksanaan Program Promosi
Menciptakan dan memproduksi iklan
Pembelian media (waktu, ruangan dan sebagainya)
Pengembangan dan distribusi materi sales promotion
Pengembangan press release dan event khusus
7. Pengamatan, Penilaian dan Pengawasan Terhadap Program promosi
Evaluasi program promosi pada hasil atau efektivitasnya
Menetapkan dasar perhitungan untuk mengontrol dan menyesuaikan dengan strategi promosi
1. Uraian Perencanaan Pemasaran
Penjelasan tentang seluruh perencanaan pemasaran dan tujuan pemasaran.
2. Analisa Situasi
Analisa Eksternal :
Kemampuan perusahaan dalam implementasi program promosi
Organisasi "Promotional Department"
Analisa citra perusahaan dan citra produk/merek
Evaluasi hasil program promosi yang lalu
Evaluasi produk
Analisa Internal :
Analisa konsumen
Analisa saingan
Penilaian faktor-faktor lingkungan yang berpengaruh
3. Tujuan Komunikasi
Penentuan tujuan komunikasi (Umum dan Spesifik)
4. Penentuan Anggaran
Penyusunan anggaran sementara
Pembagian anggaran sementara
5. Pengembangan Strategi Ramu Promosi
Periklanan :
Merencanakan tujuan periklanan
Menentukan anggaran periklanan
Pengembangan strategi pesan/kreatif
Pengembangan strategi media
Promosi Penjualan :
Merencanakan tujuan sales promotion
Menentukan anggaran sales promotion
Pengembangan strategi sales promotion
Public Relations/Publisitas :
Menentukan tujuan public relations/Publicity
Penentuan anggaran PR/Publicity
Pengembangan Fungsi PR/Publicity
Penjualan Tatap Muka :
Merencanakan tujuan Personal Selling
Menentukan anggaran Personal Selling
Pengembangan peranan dan tanggung jawab Personal Selling
6. Pelaksanaan Program Promosi
Menciptakan dan memproduksi iklan
Pembelian media (waktu, ruangan dan sebagainya)
Pengembangan dan distribusi materi sales promotion
Pengembangan press release dan event khusus
7. Pengamatan, Penilaian dan Pengawasan Terhadap Program promosi
Evaluasi program promosi pada hasil atau efektivitasnya
Menetapkan dasar perhitungan untuk mengontrol dan menyesuaikan dengan strategi promosi
Jumat, 16 Juli 2010
Kisah Seorang Bayi Umur 9 Bulan
Pada saat masuk rumah sakit pertama yaitu rumah sakit dik pusdikes anak ini menderita penyakit gejala tipes. Ini juga melalui perjalanan panjang yang akhirnya anak ini harus dirawat. Mulai dari berobat dari puskesmas Kec Makasar tapi masih juga belum sembuh kemudian masuk lagi ke klinik 24 jam yang kemudian direkomendasikan untuk ke dokter spesialis anak karena waktunya sekitar jam 19:00 terpaksa cari-cari dokter spesialis anak agak sulit karena jam praktek dokter sekitar Jl Raya Pondok gede sudah pada tutup akhirnya kami ke Rumah Sakit Haji Jakarta disitu masih dibuka dokter praktek spesialis anak. Dan Menunggu begitu lama akhirnya mendapatkan giliran dan diperiksa sampai diambil hasil test darah dan dari hasil ters darah ini dokter menyimpulkan bahwa Bayu Rizky Trisna Putra harus dirawap inap dan dirujuk ke Instalasi Rawat Inap RS Haji Jakarta tapi setelah keadministrasi rumah sakit dan menghitung biaya estimate yang akan dibayar akhirnya kami kembali kedokter untuk mendapat rujukan ke rumah sakit yang sangut kami bayar. Akhir dokter memberikan rujakan ke rumah sakit yang kami inginkan dan mengatakan apabila di rumah sakit tidak ada tempat segera kembali ke RS Haji Jakarta. Dan akhirnya Bayu Rizky Trisna Putra kami bawa ke Rumah Sakit Dik Pusdikes setelah dirawat inap disana selama 3 hari Bayu Rizky Trisna Putra diizinkan untuk pulang.
Selama dirumah sepertinya Bayi berumur 9 bulan ini betul-betul sehat tapi setelah seminggu kemudian Bayu Rizky Trisna Putra kembali kena panas yang kami prediksi kena tularan penyakit dari Abang Paksi Jatayu Trisna Narendra. Yang mengalami kondisi badan yang panas. Setelah dibawah ke Puskesmas Kelurahan Pinang Ranti dinyatakan Paksi Terkena sakit Cacar Air dan Bayu Terkena Campak + Diare. Untuk Paksi hanya dirawat jalan Tapi Untuk Bayu dirujuk oleh dokter ke Rumah Sakit. Karena Merasa kasihan baru saja keluar dari rumah sakit sekarang harus dirawat lagi kami mencari alternatif ke dokter lain apakah masih bisa di rawat jalan tapi ternyata memang harus dirawat inap.
Pertimbangan Kami untuk dirawat jalan salah satunya karena kami tidak memiliki uang sama sekali untuk masuk rumah sakit. Setelah memang harus dirawat akhirnya kami berusaha mendapatkan uang dan akhirnya malam harinya Bayu kami Bawa ke Rumah Sakit Budhi Asih. Sampai Tulisan ini diterbitkan bayu masih dirawat di rumah sakit dan kami juga masih memikirkan uang untuk menebus obat berikutnya karena keuangan kami hasil pinjaman sudah habis.
Akhir kami mengurus surat keterangan tidak mampu. Sampai tulisan ini diterbit surat SKTM belum juga jadi karena harus verifikasi terlebih dulu padahal surat keterangan tidak mampu sudah ditanda tangani sampai tingkat kecamatan. Tapi pihak rumah sakit masih perlu surat verifikasi dari puskesmas. Dari Pihak puskesmas sudah mengeluarkan surat yang dibutuhkan tapi sayangnya Pa RT dan Pa Rw sedang tidak ada ditempat dan akhirnya kami kembali lagi ke Puskesmas dan pihak Dokter Puskesmas telah memberikan tanda-tangan dan stempel dengan pertimbangan ini urgen biar besok sudah selesai semua.
Ini hanyalah kisa seorang bayi umur 9 bulan. dan kami berterima kasih kepada semua pihak yang sudah membantukan karena memang kondisinya yang tidak memungkinkan sehingga SKTM agak terhambat semoga besok sudah Selesai semua amin.
Kisah ini tidak ada keinginan untuk menjelekkan dan menyanjung salah satu pihak tapi ini hanya sebuah cerita yang kami sampaikan untuk memberi motivasi kepada kami supaya tetap tambah menghadapi musibah yang sedang diberikan Allah.
Minggu, 11 Juli 2010
: Jual Buku Tasik Funtastic Kuliner
| Pengirim*: | Sari Mayestika |
| Kategori: | Bisnis |
| Judul Iklan*: | Jual Buku Tasik Funtastic Kuliner |
| Isi Iklan*: | Kalau Anda ingin mendapat buku Tasik Funtastic Kuliner Dapat Menghubungi Saya Sari Mayestika 021 9446 3592. Harga Buku Rp. 50.000,-/buku belum termasuk ongkos kirim. Buku Berisikan tempat wisata kuliner di Tasikmalaya Selain buku ini anda dapat memiliki buku-buku lainnya di Toko Online Sari Mayestika |
| Email*: | sari_mayestika@yahoo.com |
| Website: | http://best-bestbuy.blogspot.com |
Powered by EmailMeForm
Jumat, 09 Juli 2010
Tasik Funtastic Kuliner
Tempat-tempat wisata kuliner merupakan jajanrakyat yang jelas sangat disenangi oleh masyarakat tasikmalaya dan mungkin juga anda yang senang bertualang kuliner.
Buku Tasik Funtastic Kuliner ini berikan berbagai tempat wisata kuliner di Kota Tasikmalaya yang berupa beranekaragam jajanan mie baso, aneka mie, bubur ayam, nasi tutug oncom, tahu kupat, sate, rujak dan lotek, soto, jajanan khas tasikmalaya, rumah makan dan warung nasi. semua dikemas dalam design grafis dengan fulcolor sehingga anda akan dapat mengetahui secara jelas dimana tempat wisata kuliner tersebut termasuk alamat lengkapnya.
Untuk mendapatkan buku Tasik Funtastic Kuliner Anda dapat menghubungi kami dengan kontak personal : Eko Trisna Hp. : 0815 167 3384 atau 021 6057 8296.
Anda pengemar wisata kuliner tentunya akan membutuhkan buku ini sebagai referensi anda berkunjung ke tempat-tempat wisata kuliner di kota Tasikmalaya
Sabtu, 12 Juni 2010
Langganan:
Postingan (Atom)